2016-03-04 16:24:25 来源:
2、组织关系分析
任何组织都会有自己的目标、提供服务类型或主要的功能，其稳定发展需要不断地从环境中汲取各种资源，与相关的组织交往也是汲取资源的一个重要方法。这种交往是为了从中获益，而能否获益，受到组织之间的关系的影响。在组织关系分析中需注意以下各项：
(1)组织关系的变化不是一成不变的，因而，交往要因时制宜，以能维持和谐关系、增加未来合作可能性为出发点。
(2)团体或组织服务对象遇到问题时，视其具体, , 情况分析所需资源及可能予以协助的组织。
(3)分析不同组织和团体在某问题上的利益及组织间的关系：交换关系、权力倚赖关系还是授权关系。
(4)摸索不同组织在提供资源上的合作意愿和动机。
(5)根据不同组织间的关系来计划不同的交往工作。
通常组织间关系的状况会有一定的规划，政府组织对服务对象来说通常是权力依赖关系，而权力主管部门和下级之间则一般是授权关系;当上级需要下级所提供信息或支持时则又可转变为交换关系。因此，不同组织关系下的交往方法也各不相同。交换关系下，双方应明确彼此的期望和建立合作目标任务，以保持双方共同获利;权力依赖关系中，寻求帮助一方要想方设法吸引对方合作，所以要不断维持吸引和压力，并防范对方反攻以维持对方的合作;授权关系下，要处理好各组织的期望，不断发现合作中各自可获得的利益，以增强各组织参与的积极性，且双方要有一定的规范和职责范围，尽可能减少纷争和互相猜测的行为，巩固交往。
总之，在目前社会竞争加剧，社会资源相对短缺的背景下，如何为自身组织吸引更多的资源，的确是每个组织领导都要思考和努力解决的问题。扩大对外交往，保持与政府、企事业单位和各种兄弟组织和机构的友好合作，增加自力的社会资源，是组织维持活力和发展中十分重要的环节。
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（责任编辑：ershixiong）
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