2017年北京朝阳区社区工作者公共管理每日一练（5.16）（2）

6.【答案】D。解析：战略决策与战术决策相对，战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“干什么”去的问题，是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。确定性决策与不确定性决策相对，确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定，决策目标也非常明确，对决策实施的结果也能够确定。不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚，决策目标也不够明确，对决策的结果也不能控制和？。某公司主营手工艺产品，董事长吴某受朋友鼓动，没有做任何的市场调查和可行性评估，就投入大笔资金经营房地产，此决策在不稳定条件下进行的决策，他可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。符合不确定性决策特点。此决策属于不确定决策，选D。

7.【答案】A。解析：计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。计划就是指事先决定做什么以及如何去做的管理工作过程，包括目标指标的确定、选择何种手段来实现目标以及进度进程的控制等。是组织、领导和控制职能实现的前提。故本题答案为A。

8.【答案】C。解析：国内某著名慈善基金的宗旨是“博爱”，主要做法是常年在中国农村地区对妇女儿童进行免费医疗救助，这体现了非盈利组织的公益性。

9.【答案】C。解析：民主型领导是指所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定;制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶。分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好;对下属的工作不安排得那么具体，使个人有相当大的工作自由、较多的选择性和灵活性。因此答案为C。

10.【答案】C。解析：行政领导方式根据行政领导者作用于人的方式角度划分强制式、说服式、激励式、示范式。强制式：行政领导者发出行政指令来约束或引导行政人员的言行。说服式：行政领导经常使用说服式的领导方式，包括劝告、诱导、启发、劝谕、商量、建议等易于领导者和群众双向沟通的方式。激励式：这是一种能提高领导效能的领导方式。示范式：领导者是一个组织的象征，他们的精神面貌、行为方式、工作动机、价值观念乃至个人趣味，对本组织的人员都会产生明显的或潜移默化的影响。故本题答案为C。