社区考试无领导小组讨论面试：不同角色为讨论贡献积极力量

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无领导小组讨论面试与结构化面试有所不同，结构化面试是一人单打独斗完成多个题目，主要体现个人能力，而无领导则是聚众人之力完成一项任务，在模拟合作中展现多元能力。因此，在无领导小组讨论面试中，需要我们利用自身在讨论中承担角色来推动讨论进程，为讨论贡献力量。

1.破冰者

无领导小组讨论就是没有提前预设领导者，在讨论伊始便容易出现不知如何切入话题的僵局，这时就需要一个人跳出来带领大家进入讨论，而这个人在面试官眼里便一定有别于其他考生。当然，破冰者不等同于自由讨论阶段第一个说话的人，因为第一个发言者若是没有引发讨论，就不算破冰，其他考生仍有机会争当破冰者。破冰者可以给出大致的讨论方案，也可以抛出第一个问题，总之要指明讨论方向，而不是个人陈述的重复或强调。

2.观点输出者

在自由讨论中，每一个细节问题都需要不同观点的充实和碰撞，这样才能更加全面认识问题，深刻剖析问题，彻底解决问题。因此，在讨论中观点输出是非常重要的，若是对考题有着充分认识，知识储备较多的考生，自然要做观点输出者。当然，观点输出者不能过于自我，如果完全不顾他人的观点，则会导致讨论陷入僵局，这时会凸显考生的偏执与强势，不具备团队协作能力。观点输出者除了自己最初对题目的思考外，也要根据其他考生的发言思考新的内容，取其精华，去其糟粕，聚众人之力更加充分的认识问题。

3.讨论推动者

当对题目没有太多了解，想不到更多较好观点时，这场面试就一定输了吗?不，讨论不会时时都顺其自然地进行，可能陷入争论而忘了最终任务，也可能突然冷场不知下一步讨论啥，这时则需要一个推动者，组织讨论不偏离目标、持续地进行下去。推动者可以提示讨论的最终目标，可以说明争论地无效，可以抛出下一个讨论的话题……这些都是在体现组织能力，为讨论贡献积极力量，也是面试官所青睐的。

4.时间把控者

无领导面试中，讨论时间长达30、40、50分钟，往往陷入激烈讨论时完全忘记了时间问题，或者观点输出较少且趋同，导致讨论不充分而过快达成一致意见，这些都将影响最后的面试成绩。因此，面试中一定要有考生关注讨论进程和时间的匹配度，适时出声提醒大家时间问题，保证讨论充分又高效地进行。

5.阶段小结者

集众人力量充分讨论出来的内容是非常丰富的，而且有的内容提出又否决，若不时时总结、明确，到后期很容易出现忘记达成一致的意见，甚至有游离的考生把否决观点再提出讨论的情况，这将严重影响讨论进度，使讨论显得十分混乱。所以，讨论中，阶段小结者的出现是非常有必要的，这就像一个会议记录者，适时归纳概括其他考生的观点或阶段讨论结果，辅助大家明确讨论的内容和进程。

总而言之，无领导小组讨论面试就像一场模拟的研讨会，在讨论中完成任务是最终使命，而所需要的能力并不局限于知识的丰富性，还有推动讨论、协调配合、时间观念、换位思考等多元能力。所以，考生可以在讨论中灵活应对，有想法时输出观点，没想法时巧用其他角色梳理、推动、把控整场讨论，为在限定内容达成一致意见而贡献力量。